Victor Vroom a várható elmélet azt állítja, hogy az emberek gyakran úgy dönt, és úgy viselkednek, annak alapján, amit várnak az eredmény lesz . Bár úgy tűnhet , hogy egy nagyon egyszerű ötlet , a gondolkodási folyamat az , hogy minden ember jön a döntést bonyolult lehet. Vroom is elismerte ezt a bonyolult folyamatot, és tanulmányozták az emberek válnak motivált. A munkahelyen vagy a tanteremben, a várható elmélet lehet egy jó módszer , hogy azonosítsa a módját, hogy maximalizálja az alkalmazottak és a hallgatói részvétel , valamint az eredményeket. Több olyan tevékenységet , ami tovább magyarázza az elméletet . Motiváció Mind Map
létrehozása elme térképet központosított körül motiváció lehetővé teszi az egyének látni, és meghatározni, hogy mi lehet, hogy őket motivált . Ahhoz, hogy egy vezető vagy tanár , akkor a legjobb, hogy kérje meg a diákokat , és az alkalmazottak nem elme térképeket névtelenül. Ez adja a résztvevők a bátorságot , hogy írjon ki , amit ötleteket tudnak gondolni kapcsolódó motiváció . A vezető vagy tanár , majd összegyűjti minden elme térképet, és egybevág az első öt vagy 10 elem . Minden elem ezután kell vitatni , és a facilitátor kidolgozására , kérve a résztvevők , hogy az ötleteiket , hogy hogyan látják az elem a motiváció.
The Hot Seat
” Hot Seat ” olyan tevékenység , amikor egy személy ül egy csoport előtt , és válaszol a kérdésekre , mint alaposan és világosan , ahogy tud . Bár ez a tevékenység lehet egy kicsit kényelmetlen néhány, van egy módja , hogy megtörje ezt a kínos , hogy felkéri az a személy ül vállalni egy másik ” karaktert. ” A cél a tevékenység , hogy megértsük , hogy egy személy igazolja , hogy miért tesz bizonyos dolgokat . Az egyik legjobb módja , hogy végre ez a tevékenység , hogy az emberek feltételezik karaktert irodalmi darab . A résztvevők kérheti a személy ( jellegű ) miért járt el egy bizonyos módon a történet. Ez létrehoz egy csoportos megbeszélés , amely lehetővé teszi a Indokolás és a motivációs tényezők , így bepillantást , hogy az emberek mérlegelni a lehetőségeket kínálnák .
Belső vs külső motiváció
két alaptípusa motiváció : külső és belső . Belső motiváció egyszerűen azt jelenti , hogy egy személy motivált ” belülről ” , vagy belülről , míg a külső motiváció utal a külső erők , mint például a nagy fizetés, motiváló a személy. Bár Vroom elmélete a várható középpontjában általában a várt eredményt , mindkét típusú motiváció is befolyásolhatja az emberek döntéseket . Könnyen különbséget külső és belső motiváció, kérjük meg a résztvevőket a listán az első öt dolog, hogy nagyon fontos számukra , hogy azok milyen munka vagy iskola . Ez a tevékenység azt mutatják, hogy az emberek különböző okok miatt a motiváció , és néhány ember összpontosító belső okok miatt , nem pedig a külső .
Jutalmak és következményei
kvíz játék is segíthet magyarázni Vroom a várható elmélete . Tudod teremt egy sor kérdést az általános információkat , több nehézségi szinten. Minden kérdésre a megfelelő pontot , de minden van egy megfelelő mínusz pontot . Például, egy könnyű kérdés három pont egy helyes választ és negatív két pontot a rossz választ. Hogy a játékosok választhatnak a kérdéseket akarnak, és tudomásul veszik , ahogy a játék . Amikor a játék elkészült , kérdezd a játékosok , hogy mi vezette őket , hogy válassza ki a nehézségi szintet választani. Ha a kapcsolódó Vroom elmélete magyarázza, hogy általában az emberek, hogy döntéseket alapján várható nyereség és veszteség , amikor szembesült a döntést .
